【管理心得】PMP雜談---------愛情必勝術

PMP是什么？

問得好。

它是一種人士資格認證。它是由美國項目管理協Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。

我不是拽自己如何如何，只是行業需要罷了.

它是一本指南，沒有實質性的東西，僅僅提供了思想，方法，工具。它適用于任何行業，且沒有范圍界限。它提倡世上任何一件事都可以認為是項目，可以用項目的方式去管理，去運籌。五大過程組（啟動-規劃-執行-監控-收尾）是它的主導核心、是整體理念的基礎；在每個過程組中，又孕育這著九大知識領域（整合-范圍-時間-成本-質量-人力資源-溝通-風險-采購）；五大過程組和九大知識領域的交集便是傳說中的“四十二章經”。

說了這么多專業的東西，你似乎感覺到云里霧里，與愛情沒有任何關系。別打退堂鼓，繼續往下看，你會得到你想要的---愛情必勝術。

上面這個圖，我來簡單介紹一下：

①⇔黃色部分是 五大過程組

②⇔白色部分是 九大知識領域

③⇔藍色部分則是 “四十二章經”

有幾個概念我要事先強調一下：

▲項目：是我們達到目的的一種手段，具有臨時性，特殊性，復雜性的特點。

●臨時：說明有明確的開始和結束時間。

●特殊：我們為目的而戰，目標性強。

●復雜：可能受到內、外因的干擾，我們需要時刻處理棘手、突發事件。

一段感情有開始和結束。當然了，我們所謂的結束是走向婚禮的殿堂（也不排除中途的失?。?（●臨時性）

我們戀愛的目標很明確是為了結婚。（●特殊性）

在戀愛過程中，爭吵、猜疑、感情過客（女神/男神）都不時地沖擊著這段感情。（●特殊性）

綜上所述，“一段感情”符合了項目的所有特性，面對這復雜、多變的項目，沒有一定知識理論，能行嗎？

其實，我們要做到很簡單，就是把“四十二章經”的內容做好。知道做什么很簡單，難的是如何去做。我也是“新客” 也不曉得如何“剪裁”。我只能把我知道，全部傾述給你。

◆愛情啟動：如圖所示，這里只有兩章經文“制定項目章程”和“識別干系人”。

從字面理解你也曉得，如果一個項目沒有授權給你，你就是沒名沒份，你不具備管理項目的資格。

你喜歡一個女孩子也一樣，一定要得到她的“授權書”，這標識著她可以與你往來，接下來愛情如何去運作，那是后話，你首先要得到她的認可。

為什么有些時候，女孩子明明說了“我們不適合；我們做朋友吧”之類的言語，你還繼續努力試圖感化一顆心，我不排除這樣的可能性，但是你無論怎么努力，得到卻是朋友的結局，這就是你沒有得到女孩的“授權”，你所做的一切都是徒勞的。

干系人是與項目有相關利益的是群體和組織。記住有積極的也有消極的。這一步真的很關鍵，你要知道女孩周邊的閨蜜、父母、死黨甚至還有情敵。不僅僅是女孩周圍的人，也包括你周圍的人。這就是為什么兩個人恩恩愛愛，到了談婚論嫁的時候卻走不到一起，那就是消極干系人的影響（父母的堅決反對）。有些時候女孩子不會說“我喜歡如何如何”，“心目中的他是什么樣的”，我們需要從積極干系人下手的，知己知彼，方可勝算。

◆愛情規劃：這里涉及的經文達20章，如果我一一述來可能不現實，我只能簡單高度地去概括。

從規劃的字眼不難得知，做任何事都要有計劃，有章可循，不然你無法掌控“項目”的進展。愛情也一樣，我們要知道在經營一段感情，我們要付出什么，得到什么，什么該做，什么不該做。這些活動一旦被確定下來，就是形成了“愛情范圍”。 “愛情范圍”是產生3個“基準”1個“登記冊”的前提和基礎。

⇔“創建WBS”產生了“范圍基準”：這里定義了你在“愛情項目”中，應該做出的成果，同時也是對“愛情范圍”的具體化。（1個月后，要牽手漫步在月光下；3個月后,得到女友的香吻；女友生日天，準備燭光晚餐；7個月后，郊游城市周邊），要給自己立下“里程碑的目標”，并且保證其切實有效。

⇔“進度計劃” 產生了“時間基準”： 做任何事都會受時間影響這是自然法則。我們不可能用一生時間去談一次戀愛?！皯賽邸钡慕K點或是婚禮的殿堂，或是分手的夜晚。只有確切的開始終了時間，才可以去劃分時間段，為“里程碑的目標”去安排，去籌劃具體的活動。

⇔“預算成本”產生了“成本基準”：我不是富二代，我需要根據自身的能力去追求她，她要的物質要求如果遠遠超出了“成本基準”，放棄是最好的選擇。我不鼓勵感情投入上斤斤計較，但凡事要量力而行，社會上為了婚房去搶劫；為了彩禮而婚變的例子舉不勝數。沒有人可以把成本預算與現實支出估算得99%相同，但是它們之間的差異最好控制在你承受范圍之內。所以說規劃好你的預算，確定你的“成本基準”才是上上策。

⇔“風險規劃”產生了“風險登記冊”：首先要搞清兩個概念，所謂風險包含機會風險和消極風險兩類。機會風險是有助你戀愛進行的，我們應該設法提高它的發生概率。（比方說旅游，可以增加你們的感情交流，可以互相增加信任）。消極風險是不利因素導致戀愛偏轉。我們應該設法降低它發生的概率（比方說，你女友與周圍男性互通曖昧短信，后果不言而喻）。做事考慮各種突發事件是一種常態，做備選方案是必然，何況“戀愛項目”如此復雜多變。識別風險，做好應對，方可讓你處事不驚，彰顯大將風范。

◆愛情執行：有了授權，有了規劃，你可以一步步接近她了。用“基準”約束自己，依計劃去實施，戒驕戒躁，步步為營，循序漸進，如實提交執行結果，供“愛情監控”做依據。切記，計劃永遠落后與變化，任何突發的重大變更都有可能導致原有計劃或“基準”不再適用，此時一定要通過CCB(變更控制委員會)重新評估,CCB是項目的所有者權益代表，負責裁定接收哪些變更。

在“感情項目”中，CCB的主要成員一般是你的父母。

比方說，男女雙方在談婚論嫁時，由于彩禮（女方要10W，男方給5W）而遲遲未決。這突如其來的成本驟增，已經超出了原有“成本基準”，這時只能通過CCB對整體項目重新做評估，或是提高“成本基準”迎接兒媳入門、或是因成本過高結束此段感情。

◆愛情監控：不是獨立于其他過程組而存在的，它自始至終貫穿整個“愛情項目”。從啟動→規劃→執行→收尾，監控是把每個環節的具體實施情況與預期效果做參比，及時調整偏差，使之正常運做。比方說，每一個里程碑結束后，都要做一次“戰后總結”，判斷里程碑是否達標，是否可以開啟下一個里程碑。當你還沒有取得女友的信任，就要求見其女方父母，很顯然你沒有完成本里程碑的目標（取得女友信任），你無法開啟下一個里程碑（見女方父母）,如果你冒然開啟下一個里程碑，必定會引起女友的反感、爭吵，說不定整個項目都會因此而夭折。由此可見，每一個環節的運作不是一層不變的，監控實際執行狀況，做出調整適應當下則是必然的。監控不是在規定的時間點做，而是要不定時去做，只有這樣才能確保戀愛的進展在可控范圍之內。

◆愛情結束：希望你能和我一樣走進婚禮的殿堂，而不是在百度上搜索《PMP雜談---------愛情必勝術》一文。

下圖可以清晰的看到五大過程組之間的關系