在軟件項目管理中如何把時間估算的靠近真實值？

軟件項目估算公式計算方法

任務最終的估算時間=（樂觀估計+悲觀估計+期望估計*4）/ 6（中庸）,

（1）樂觀估計：樂觀估計的值可以由項目經理或者組長來填寫，因為項目經理或者組長一般會希望一個任務完成的時間越短越好，但是項目經理填寫這個時間的時候一定要實事求是。

（2） 悲觀估計：悲觀估計一般有開發者自己填寫，因為開發者一般在做這個任務之前會盡可能的為自己爭取更多的時間。

 （3） 期望估計，期望估計一般由資深的高級工程師來估計的時間或者做個這個項目的其他的同時來估算時間；但是有的時候，也可以由開發人員自己估計時間。

這樣，根據項目的實際情況，加上不同的權重，一般來說，任務最終的估算時間就基本上解決實際項目所需要的時間了，同時也不讓員工太閑或者太累。

另外，如果是拿這個估算去客戶那邊接新的項目的話，如果很想接到項目，則增大樂觀估計的權重，如果此項目可有可無則增大悲觀估計的權重系統，這個時 候期望估計一般由開發人員自己估計的時間，這樣的話，客戶和開發這邊就都能照顧到。因為項目管理的最終目標是讓所有的項目干系人都滿意。

我們在開發一個軟件項目的時候，大老板或者客戶經常需要我們給他們某個項目估算的工時，我們一般的做法就是把當前的項目按照WBS進行自上而下，自 頂而底，自外而里的進行分解；然后根據一個詳細的可個人實施的任務作為一個最低的估算時間的單元，這個時候問題，就來了，如何讓這個最低的估算時間的單元 逼近它的實際真實值，同時也不讓員工太閑或者太累？這里給大家介紹一種我們以前用過的樂觀估計，悲觀估計和期望估計的算法，供大家參考。